De weg van arbeidsperspectief

Centraal in de filosofie staat de werknemer op zijn eigen weg van arbeidsperspectief. Arbeidsperspectief is in de zon gekoppeld aan de inzetbaarheid bij werkgevers. Essentieel om niet alleen op korte termijn het werk te kunnen uitvoeren maar ook voor langere termijn om personeel te behouden. De persoonlijkheid van een werknemer is bepalend voor zijn veerkracht ter voorkoming van potentiële uitval. Uiteindelijk krijgt iedereen met gebeurtenissen te maken die je veerkracht op de proef stellen. Mocht dit onverhoopt leiden tot uitval is het van belang dat de werknemer de beste re-integratie route met de juiste interventies kan vinden. Parrallel liggen de banen van de werkgever. De leiderschapsrijbaan benadrukt het belang van de leidinggevende binnen de werkgever die de werknemer kan ondersteunen bij arbeidsperspectief, re-integratie en weerbaarheid. De uitvoeringsrijbaan symboliseert de organisatie die de begeleiding uitvoert en interventies inzet. Beide rijbanen bevatten een kader waarover structureel geëvalueerd dient te worden. Heldere afspraken vooraf zorgen voor betere samenwerking en snelle inzet van acties. De weg ligt in een bredere context van de eigen organisatie en de sector waar de werkgever zich in bevindt. Analyse van uitval data geeft inzicht om een effectievere begeleiding vorm te geven. Ook deze context bevindt zich weer in de bredere context van onze maatschappij. Enerzijds de trends, waar verschillende generaties anders mee omgaan, en anderzijds de overheid die voor de regulering van de arbeidsmarkt sociale weten regelgeving uitvaardigt, waarbinnen de werkgever zal moeten opereren.