Onze filosofie
De weg van arbeidsperspectief
Inzetbaarheid van werknemers is voor elke organisatie cruciaal. Als zij niet in staat zijn om het werk te doen, lopen direct de doelen van de organisatie gevaar. In de huidige tijd waarbij enerzijds gekwalificeerde arbeid schaars is, maar ook de complexiteit van de samenleving toeneemt, zien we dat de druk op inzetbaarheid in rap tempo oploopt. Dit uit zich zichtbaar in een toenemende uitval van werknemers (stijgend ziekteverzuim in Nederland), maar ook in minder zichtbare mate doordat op de werkvloer de arbeidsproductiviteit afneemt.
De overheid verplicht werkgevers om bij te dragen aan de inzetbaarheid van werknemers via sociale wetgeving. Helaas ligt hierbij voornamelijk de nadruk op verplichtingen die verzuimbegeleiding met zich meebrengen. Vanwege de hoge landelijke verzuimcijfers en de daardoor toenemende druk op de toch al krappe arbeidsmarkt is nu de tijd aangebroken om vanuit overtuiging de inzetbaarheid aan te pakken van alle werknemers. Juist ook van werknemers die wat hulp nodig hebben om in het arbeidsproces mee te komen.
Robidus heeft op basis van twintig jaar ervaring in het werkveld van sociale zekerheid haar eigen filosofie vernieuwd en vormgegeven in de 'weg van arbeidsperspectief'. Arbeidsperspectief is het vermogen van een individu om haar eigen inkomen te kunnen verdienen. Een goed arbeidsperspectief vergoot de veerkracht van mensen, voorkomt uitval en zorgt dat ze op het werk zo goed mogelijk in staat zijn hun functie uit te oefenen.
De filosofie bevat alle factoren voor zowel werknemer als werkgever om arbeidsperspectief en de daaraan gelieerde inzetbaarheid door optimale begeleiding te verbeteren.
Bekijk hieronder onze introductievideo over de weg:
Waarom een weg naar de horizon?
Al op de middelbare school wordt aan kinderen het begrip ‘perspectief’ geleerd. Door het maken van een tekening waarbij een punt op de horizon wordt gezet. Alles op de tekening wordt in lijn gebracht met dat punt op de horizon. Voor ons is dat het punt waar arbeidsperspectief en inzetbaarheid samenkomen, het samenspel tussen werkgever en werknemer om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke doel: werk. Dit punt helpt uiteraard ook om ook alle ondersteunende rollen en partijen in lijn met dit doel te brengen. En waar werk even niet mogelijk is, zorgen we voor een goed financieel en menselijk vangnet.
Filosofie gebaseerd op samenwerken
Het eigenaarschap van arbeidsperspectief ligt bij werknemers. Zij zijn zelf verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat ze op korte en lange termijn arbeid kunnen verrichten. Hoe graag we soms ook zouden willen, een werkgever kan een zieke medewerker niet beter maken of ontwikkeling realiseren. Een werkgever kan echter wel een omgeving creëren, waarin werknemers goed begeleid worden om inzetbaar te blijven en om bij onverhoopte uitval een vangnet te bieden en re-integratie te bevorderen. De filosofie van de weg van arbeidsperspectief naar inzetbaarheid is gebaseerd op een samenspel van verschillende partijen die er samen naar streven om medewerkers zo goed mogelijk inzetbaar te krijgen én te houden. Centraal in de filosofie staat de werknemer gesymboliseerd op de weg, waarbij hij gedurende zijn gehele werkende leven werkt aan zijn arbeidsperspectief. De invoegstroken symboliseren de werkgever, die enerzijds door middel van het juiste leiderschap en anderzijds door een goed functionerende uitvoeringsorganisatie, inclusief arbodienstverleners en interventiepartijen, de inzetbaarheid binnen zijn organisatie wil bevorderen. Al deze rollen opereren in een bredere context van zowel de maatschappij, een sector en van de werkgever zelf. Bewust zijn van deze invloeden is essentieel om werknemers optimaal te kunnen begeleiden.
De weg is oneindig
De weg van arbeidsperspectief is oneindig, zie het als een levensweg. Een werknemer zal immers gedurende zijn gehele loopbaan bij verschillende werkgevers aan zijn perspectief moeten blijven werken. Maar ook de weg voor werkgevers houdt niet op. Werken aan inzetbaarheid en begeleiding bij uitval is een continu proces. Inzicht vormt de basis voor optimalisatie. Aan de hand van de samenstelling van het personeel en data-analyse van uitval kunnen de risicofactoren bij de werkgever worden beoordeeld en afgezet worden tegen de sector waarin de werkgever actief is. De waardevolle inzichten die hieruit ontstaan worden vertaald naar optimalisatiemogelijkheden binnen de begeleiding. Antwoorden formuleren op vragen zoals: waar liggen binnen mijn bedrijf de grondslagen voor het uitvallen van werknemers? Wat kan ons leiderschap beter doen om werknemers te ondersteunen bij hun persoonlijke uitdagingen? Op welke wijze dient onze organisatie te worden ingericht, zodat we in staat zijn de juiste interventie op het juiste moment te bieden? Door te beseffen dat de weg oneindig is, dient de werkgever periodiek het samenwerkingskader te herijken op basis van een grondige evaluatie. Alleen dan kunnen we structureel werken aan een verbetering van het arbeidsperspectief van werknemers en daarmee de inzetbaarheid voor de werkgever.